為更好地促進管培生和特戰隊的團隊融合，營造良好的工作氛圍、打造高效的交流平台、建設信任成本低的團隊。近日，金信諾集團2023屆管培生&第五期特戰隊高管座談會在總部召開。
集團總經理余昕、副總經理伍婧娉、系統產品經營部總經理李波、運營中心副總經理殷宇劍出席。來自2023屆管培生及第五期特戰隊員共40余人分別于現場和線上參加。
一、團隊互動
經過兩個月的總部集訓、產線實習、輪崗實戰，2023屆管培生已順利融入公司文化並正式進入工作狀態。同時，第五期特戰隊也通過考核答辯優中選優，在項目學習、團隊合作、行業洞察等階段中逐漸成長。
會議開始，兩個團隊分別就近期工作展開分享。管培生針對各自在公司內的所見所聞所感以及對崗位的認知和工作體驗，提出初入職場的困惑與問題。特戰隊員則通過自己在金信諾的真實感受和成長經歷，積極向學弟學妹們分享各自的心得與經驗。
二、交流融合
金信諾始終秉持著全員參與，分享成果的核心精神 ，進一步促進加強管培生對集團，對同事，對彼此的了解，特別組織了管培&特戰隊聯合拓展活動，在活動中熟悉，在交流中進步，不斷地學習與創新，是人才輩出燦若繁星的重要源頭。
隨後進入交流環節，現場高管隨機抽取管培生和特戰隊員在會前的匿名提問，並逐一展開解答。
“建議優化公司流程提高工作效率”
“公司人才發展及未來培養規劃”
“產品規格書及項目的統一管理機制”
“如何合理平衡工作與生活？”
“遇到工作瓶頸期如何提升？”
……
對于大家提的疑慮和問題，各位高管積極充分地進行現場解答，並讓相關部門記錄問題並反饋，建設提出問題、解決問題的公開渠道，讓更多人可以加入到公司發展的思考中來。
三、高管分享
01 運營中心副總經理殷宇劍
管培生和特戰隊作為金信諾重要的人才培養計劃，在有力牽引團隊成員成長的同時，也備受公司領導層關注和指導。建議大家今後能夠多學多問，多角度尋求工作支持，不斷提升自己在行業內外的專業技能，擴寬職業發展空間，在工作中做到“勇于擔責，自我驅動”。
02 系統產品經營部總經理李波
身體是革命的本錢，面對越來越快的工作節奏，大家在革命奮斗的同時一定要鍛煉好身體，找到適合自己的運動方式，既能強身健體還能放松解壓。在身體健康的前提條件下要及時制定自己三到五年的職業發展規劃，堅定目標、保持努力、自覺自律，不斷強化專業技能，打造出個人的品牌與口碑，獲得同事、領導和組織認可。
03 集團副總經理伍婧娉
金信諾是一個非常包容的平台，希望大家在這里能夠勇敢去做，勇敢承擔更多工作責任。金信諾也是一個非常開放的平台，希望大家能夠大膽提出有利公司發展、促進組織進步、優化工作效率的建議。公司和領導非常樂于收到大家的反饋，並將積極在建議範圍內努力提高公司經營效率，改善公司經營成果。
不論大家在工作當中遇到了什麼問題和困難，都可以第一時間找到公司的領導溝通交流，公司鼓勵並且也願意和年輕人共同探討分享經驗，克服困難解決問題。
04 集團總經理余昕
作為金信諾發展的新生力量和中流砥柱，公司通過管培生和特戰隊計劃不斷培養人才、賦能人才、識別人才。首先要設立特戰隊&管培生的結對機制，幫助管培生高效融入公司的同時，促進特戰隊員快速成長。其次要充分發揮高管的傳幫帶作用，建立高管&管培生、高管&特戰隊一對一的學習紐帶，並由高管親自擔任指導老師制定學習計劃。
此外要提高特戰隊在戰略任務中的參與度，每名隊員至少參加一項中心級以上戰略項目，獲得鍛煉的機會和平台，以此讓公司的評價機制能夠快速識別大家的成長與貢獻，讓有價值貢獻的人才在金信諾自由輕松的環境當中不斷涌現和成長。
四、余總寄語
會議最後，余總分享了對各位年輕人的寄語與期待。正如黃董所倡導的，人才是金信諾基業長青的基石，金信諾要想成為一家百年老店，需要在這個生生不息的平台上培養一代又一代的接班人，打造強勁有力的人才隊伍。
1.責任擔當
作為公司發展的生力軍，年輕人最重要的一件事情就是要有責任擔當，這就意味著我們要對自己負責，對公司負責，對所在崗位承擔的職責負責。而責任的另一個詮釋就是誠信，這也正是公司始終堅持和踐行的核心價值觀“誠信、創造、融合、責任”中最重要的部分。
2.全情付出
付出的前提是要充分信任，只有足夠信任公司，信任組織，建設信任成本低的團隊，才能全心全意做好自己的本職工作，並在此基礎上做出額外貢獻。工作需要全心投入、全情付出，只要先付出了努力、創造了價值，最終就能收獲成果、獲得回報。
3.相互成就
公司和員工是一個共同體，公司的發展依靠員工的努力來實現，而員工的個人成長也離不開公司的機會和平台，所以兩者之間最好的關系就是相互成就。對于員工而言，真正的相互成就並不是待在舒適區安逸享樂，而是充分釋放自身潛能，為團隊和公司做出更多貢獻，進而變得越來越強大，獲得更多的晉升空間和個人成就。
4.葆有活力
要想一家百年老店生生不息的傳承發展，就需要年輕人永葆活力，為公司注入熱情新鮮的血液，源源不斷的延續血脈。年輕人一定不要唯命是從，不要認為固有的即是正確的，不要保持沉默不敢發言。要勇敢的提出建設性的意見，暢所欲言展示創新創意與激情活力。
5.解決問題
公司評價機制的關鍵是解決問題，最好的解決問題的方式就是創造價值，公司呼喚英雄，更呼喚能夠主動解決問題的英雄。我們渴望看到一代又一代的年輕人挺身而出橫刀立馬，也希望能將公司發展的接力棒一代又一代傳承到你們這些年輕人手上。
對于每一個熱愛金信諾的人，金信諾都願意給他機會和資源，去創造價值去提升能力。希望每一位特戰隊員和管培生能在工作中培養能力，在工作中收獲成就，在工作中創造價值，在工作中分享成果！最後逐步成為公司實現百年老店的中堅力量，成為百億金信諾基業長青的接班人才！
同時公司努力為管培生搭建起和集團核心管理層交流溝通的平台，以學促學，以學促用。黃董和伍總先對管培生們的到來表達了最誠摯的歡迎與祝福，並邀請大家分享自己這一周的感受和想法，談談個人的希冀，並針對每位同學的情況提出了指導性的建議，為初入職場的同學解疑答惑。
